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对房屋建筑的要求也越来越高

2019-09-02 11:26

3、风险转移

二、房屋建筑工程项目风险管理的重要性

[1]余德荣.浅谈房屋建筑工程项目的风险管理.城市建筑理论研究,2010

1、优化合同管理

由于建筑工程施工具有一定的复杂性,其风险程度较高,且建筑风险具有不确定性和隐蔽性。因此建筑企业要将建筑施工过程中的风险识别能力提高,掌握建筑风险规律,不断收集建筑施工中存在的风险信息,对一系列风险进行识别和分析之后,要制定出相应的风险管理政策。如果没有合理控制好建筑施工中的风险,会在很大程度上影响施工的顺利进行。

建筑工程施工的设计阶段主要存在费用风险和技术风险,为了降低风险,建筑企业要进行合理的工艺设计、建筑设计、总平面设计。如2011年7月至2012年12月仑苍镇新美片区一期改造1#楼工程,工程造价:559万元,该项目的经理组织并参与设计咨询及图纸会审,全面负责新工艺、新技术、新材料、新结构的推广任务,参加建设单位组织的各种施工生产、协调会,编制年、季、月施工进度计划,积极配合上级主管部门对项目技术管理的检查和验收,对检查中提出的整改意见负责落实。工程已验收合格,并交付使用。该项目的顺利完成和使用,都进一步说明在建筑施工过程中,要采取各项合理设计及相关措施达到降低风险的目的。

为了实现规避风险的目的,项目施工企业需要设置适当的合同保护条款,将风险转移至合同方。但是从成本的角度考虑,设置条款会造成合同内容产生一些额外的成本。因此要针对工程质量、工程款收付、技术标准等进行合理对比,设置出双方都能有效实现的合同条款。

六、结语

发布时间:2016-11-15 09:43:03

当风险的发生已经是无法避免的时候,可以采取一些合理手段对风险进行转移,将风险带来的损失降至最低。但是风险转移与风险转嫁的概念是不同的,它是将风险转移至可以处理对应风险的承包商或相关组织。风险转移的手段包括转让技术以及购买保险等。

参考文献

一、前言

在分配并有效控制风险的过程中,要合理运用相关的经济和法律手段,在执行过程中要严格遵守市场经济规律,对工程的风险管理进行引导及调控,并避免行政干预。

[2]乔新奇.房屋建筑工程项目的风险管理.城市建筑理论研究,2012

在建筑工程项目施工过程中,由于施工地址已在施工前规划好,不能够再次改变,当遇到一些因素导致施工无法在已选址地方进行,需要采取一系列有效手段,预防以及减少已知风险带来的危害。比如承包商或是开发商存在资金不足或是其他因素的发生,导致施工无法进行,业主可以采取换取承包商的方式,保证项目的继续施工,避免工程拖延带来的损失。

5、房屋建筑施工企业必须建立风险管理制度

4、依法索赔

项目外风险是指在建筑环境中,因为一些未知因素而引起项目风险。主要包括经济风险、政治风险、自然风险。具体分析如下: (1)经济风险:是在指经济领域中导致企业经营遭受厄运的风险,主要对于宏观经济形式不利、材料价格上涨、通货膨胀严重和投资环境差等因素而引起的。(2)政治风险:是指在政治方面的各种事件和原因而引起的风险,通常包括政府主管部门在行政方面的干预、工程建设政策发生改变和重大事故所造成的社会风险等。(3)自然风险:是指建筑工程项目所处地区客观存在不利的自然条件引起的风险,通常由恶劣的气象条件、残酷的现场条件和不利的地理位置等因素引起。

2、风险控制

风险管理的目的是在最大程度上减少风险带来的损失, 并不是硬性的消灭风险。如今房屋建筑施工具有一定的复杂性,存在诸多风险因素,施工企业要不断提供风险管理的能力,将施工中的风险因素及潜在风险因素找出,采取有效的手段进行科学的控制与预防。只有进行良好的风险管理,企业、国家以及相关单位会取得良好的经济效果。提高企业的竞争能力以及风险管理能力是至关重要的,这样才能保证建筑企业在如今如此激烈的建筑市场中脱颖而出,并保持长久的持续发展。

2、施工企业加强风险的预防以及相关的预警

五、房屋建筑工程项目的风险管理

如果在施工过程中,合同对方出现错误,并在一定程度上导致企业利益受损,该企业有权向对方提出补偿。根据合同及相关法律,受损失者具有一定权力进行施工索赔,这是一种维护自身正当权益的行为,可以将损失降低,提高利润。目前,我国在房屋建设方面,存在许多建筑工程相关的法律法规,但有关索赔方面的法律法规在推行方面仍然比较缓慢。

[3]蔡静.房屋建筑工程项目的风险管理.城市建筑理论研究,2011

三、房屋建筑工程项目的风险类型

在房屋建筑过程中,建筑企业要积极收集各方面的信息和动态,并进行全面的分析,找到风险源,制定出解决风险的措施。

【关键词】房屋建设项目 风险管理

【摘要】随着人民生活水平的不断提高,对房屋建筑的要求也越来越高,这在无形中提高了建筑工程项目的投资资金和复杂度。由于建筑工程项目本身存在许多不稳定因素,再加上工程的复杂性,会导致众多风险因素的出现,因此进行房屋建筑工程项目的风险管理是至关重要的步骤。本文将针对风险因素、风险管理措施等进行讨论。

施工企业要不断完善风险管理制度,在最大程度上做好风险管理。对于企业员工的风险管理,要采取教育的方式,增加员工的风险管理意识,企业管理员自身也要根据不同情况改变风险管理的观念。在整个风险管理的过程中,要将企业效益与管理内容结合起来,在企业内部设立专门的风险管理机构,用于高效的抵抗风险和控制风险。

建筑工程作为一项多变化、复杂的高风险作业,在建筑过程的各个阶段容易产生诸多风险,建筑企业要做好相应的风险管理。为了提高建筑项目的风险管理效率,需要采用高效的风险管理方法,对风险源进行全面的认识,正确评价风险等级,并对风险进行有效的控制。在最大程度上将风险降至最低,并达到消除风险的效果,真正实现安全第一,预防为主的方针。确保实现建筑工程安全生产的目标,预防事故的发生。风险管理是一项综合性的项目管理工作,要结合工程风险环境以及相应的管理目标进行合理管控。

为了保证项目风险能够得到全面的认识,并得到有针对性的管理,需要保证风险归类过程中系统性。根据建筑项目本身的特点,可以将风险归类为两种,即项目内风险以及项目外风险。

在项目实施过程中,为了遏制项目风险源的发展,需要采取一些远离风险源的方法来规避风险,该过程称作风险规避。风险规避可以让项目管理部门避免风险责任的承担。

[4]魏凌.建筑工程项目风险管理[j].内蒙古煤炭经济,2012(09)

四、建筑工程管理项目风险处理

项目内风险则是指建筑工程本身的不可预知性引起的工程项目质量、成本、进度和安全目标不能完全实现的可能性。依据技术因素具体的可分为以下几点。(1)非技术风险:是指在管理、组织、协调、计划等非技术条件的不确定性而引发的损失。主要包括:项目组织管理方面,欠缺项目管理能力、项目目标不适宜、项目规划不得当等;成本控制方面,工期延误、不适当的工程变更、预算偏低、不 恰当的采购策略等;进度计划方面,进度调整规则不得当、材料设备供应不顺畅、设计图纸供应不上等。(2)技术风险:所谓的技术风险,主要是因为存在一些不确定的技术条件,而导致一些意外损失的发生。主要表现在以下几个方面,即:工程方案的选择和在设计的过程中,技术标准的选择、计算和分析模型的选用、安全系数的确定等问题上不尽如人意;在工程方案的施工过程中,施工工艺落后、施工技术和方案相当的不合理、应用新技术新方法失败等。此外,还包括工艺流程不恰当、工程质量检验和工程验收没有达到规定的要求等。

1、风险规避

3、不断完善工程项目的风险管理机制